Helderheid voor onderbouwde keuzes
Ik help organisaties scherp krijgen wat er écht toe doet voordat ze een belangrijke beslissing nemen. Bij groei, innovatie of verandering.
​
Door vragen te verhelderen, aannames expliciet te maken en inzichten in context te plaatsen, ontstaat er richting, vóór, tijdens of na onderzoek. Dat helpt niet alleen bij betere keuzes, maar ook bij steviger handelen in complexe situaties.
Waar ik bij help
Ik help organisaties scherp krijgen wat er écht moet worden onderbouwd wanneer er al een idee, plan of richting op tafel ligt. Door stil te staan bij de vraag achter de vraag, aannames expliciet te maken en inzichten te ordenen, ontstaat focus en richting. Dat helpt om met meer rust en vertrouwen onderbouwde keuzes te maken.
Voor wie
Ik werk met organisaties, teams en onderzoekers die willen groeien, verbeteren of veranderen en merken dat er keuzes nodig zijn over richting of aanpak. Vaak in situaties waarin complexiteit toeneemt en scherp denken en duiding nodig zijn vóórdat beslissingen worden genomen. Van start-ups en MKB tot grotere organisaties en onderzoekscontexten.
Hoe je mij inzet
Ik kan op verschillende momenten in een traject worden ingezet, afhankelijk van de vraag en context. Soms om scherp te krijgen wat er echt speelt, soms om onderzoek inhoudelijk te begeleiden of inzichten te vertalen naar keuzes. Deze vormen kunnen los worden ingezet of gecombineerd in één traject, altijd in nauwe samenwerking met de betrokkenen.​
Over mij
Ik heb zeventien jaar gewerkt als insights consultant en leidinggevende, waarin ik organisaties hielp om klantinzichten te verzamelen en te vertalen naar strategie en besluitvorming. In die rol begeleidde ik complexe trajecten op het gebied van onder andere positionering, klantbeleving, innovatie en merk, en werkte ik samen met management en stakeholders op verschillende niveaus.​
Mensen kennen mij als iemand die snel tot de kern komt, scherp kan denken en rust brengt in situaties waarin veel tegelijk speelt. Ik luister, stel vragen en vertraag waar het te snel gaat, zodat er ruimte ontstaat om scherpere keuzes te maken. Wanneer dat nodig is, durf ik richting te benoemen en keuzes expliciet te maken.​
Wat mij drijft is het doorgronden van complexe vraagstukken en het helpen maken van keuzes die kloppen. Keuzes die gebaseerd zijn op heldere vragen, relevante inzichten en scherp denken. Ik werk graag samen en neem verantwoordelijkheid waar dat helpt, zonder het eigenaarschap bij de organisatie weg te nemen. Ik werk in verschillende vormen, zoals strategisch advies, begeleiding van trajecten en onderzoeken, werksessies of interimrollen.
Werkwijze
1
Verhelderen
Ik begin bij de vraag achter de vraag.
Wat speelt er echt? Welke aannames liggen onder tafel? Wat weten we al?
Zo ontstaat scherpte en focus.
2
Aanscherpen
Wanneer onderzoek nodig is, help ik om het zo in te richten dat het daadwerkelijk bijdraagt aan besluitvorming.
Niet meer informatie, maar de juiste informatie.
3
Vertalen
Inzichten krijgen pas waarde wanneer ze richting geven.
Ik help om resultaten te duiden en te vertalen naar concrete keuzes en vervolgstappen.
Zodat besluiten niet alleen logisch zijn, maar ook uitvoerbaar.
→ Waar ik bij help
In veel organisaties ontstaat de behoefte aan actie of onderzoek op het moment dat er al een idee, richting of oplossing op tafel ligt. Er moet iets worden onderbouwd, gevalideerd of verantwoord. Tegelijk is het dan vaak nog niet scherp wat precies het probleem is dat wordt opgelost, welke aannames daarbij een rol spelen en welke informatie echt nodig is om met vertrouwen te kunnen beslissen.
​
Dat kan gaan om strategische keuzes over groei, innovatie of koers, maar ook om kennis- of attitudevraagstukken, onderzoeksvoorstellen of projecten waarin verantwoording nodig is richting stakeholders of financiers.
​
Ik help om die scherpte aan te brengen door samen stil te staan bij de vraag achter de vraag: wat willen we eigenlijk weten en waarom? Dat moment van vertraging maakt niet alleen de inhoud scherper, maar helpt ook om met meer rust en vertrouwen keuzes te maken. Door aannames expliciet te maken en bestaande inzichten te duiden en te ordenen, wordt helder wat nodig is om een onderbouwde keuze te kunnen maken.
​
Goede keuzes vragen wat mij betreft niet altijd om nieuw onderzoek. Vaak blijkt dat er al voldoende aanknopingspunten aanwezig zijn om een volgende stap te zetten. Wanneer aanvullende informatie wél nodig is, denk ik mee over de juiste vraagstelling en aanpak. Niet om onderzoek te doen om het doen, maar om informatie op te halen die daadwerkelijk helpt bij het maken van een onderbouwde keuze. Daarbij durf ik ook te benoemen wanneer onderzoek niet de beste volgende stap is.
​
Deze manier van werken zorgt ervoor dat onderzoek en inzichten daadwerkelijk bijdragen aan besluitvorming. Het voorkomt een overdaad aan onderzoek, leidt tot scherpere briefings richting onderzoeksbureaus en helpt keuzes beter te laten aansluiten bij zowel klantbehoeften als organisatiedoelen. Alleen onderzoeken wat nog ontbreekt en inzichten vertalen naar haalbare vervolgstappen leidt vaak tot betere beslissingen en voorkomt onnodige kosten en inspanning.
→ Voor wie
Ik werk met organisaties, teams en onderzoekers die willen groeien, verbeteren of veranderen, en die merken dat ze keuzes moeten maken: over richting, aanpak of prioriteiten. Dat kan helemaal aan het begin van een traject zijn, bij het aanscherpen of optimaliseren van de onderzoeksaanpak, of wanneer er al onderzoek loopt en de vraag is wat de inzichten nu echt betekenen voor de volgende stap of beslissing.
​
Ik werk voor MKB, start-ups en grotere organisaties, maar ook in onderzoeks- of projectcontexten waar inhoudelijke onderbouwing nodig is om verder te kunnen. Wat deze situaties gemeen hebben, is dat er behoefte is aan scherp denken, overzicht en duiding, voordat er beslissingen worden genomen en mensen daarin positie innemen.
→ Hoe je mij inzet
Ik kan op verschillende momenten in een traject worden ingezet, afhankelijk van de vraag en context.
-
Om scherp te krijgen wat er echt speelt
wanneer er een idee, plan of onderzoeksvraag ligt, maar nog niet helder is wat er moet worden onderbouwd. -
Om onderzoek inhoudelijk te begeleiden
wanneer er al een onderzoeksplan is en behoefte bestaat aan aanscherping, meedenken en inhoudelijke regie. -
Om inzichten te vertalen naar keuzes en vervolgstappen
wanneer resultaten er zijn en de vraag is wat deze betekenen voor besluitvorming of implementatie.
Deze vormen kunnen los worden ingezet of gecombineerd in één traject. In alle gevallen werk ik nauw samen met de betrokkenen, zodat inzichten niet blijven hangen in analyse, maar daadwerkelijk richting geven aan handelen.
​
meer over mijn inzet en diensten (link naar diensten pagina)
Wil je sparren of denk je dat ik kan helpen bij een vraagstuk?
Laat een bericht achter via het formulier of stuur een e-mail naar: info@ovisionconsulting.nl