Inzichten en perspectieven

In gesprekken met organisaties merk ik hoe snel we geneigd zijn om richting een oplossing te bewegen. Er ligt een vraag, idee of soms zelfs al een plan. De neiging is om daar meteen op door te pakken. Wat ik in gesprekken dan vaak doe, is eerst een stap terugzetten. Niet om te vertragen om te vertragen, maar om scherper te krijgen waar het eigenlijk over gaat. Daarbij stel ik vaak een aantal vragen. Allereerst probeer ik te begrijpen welke beslissing er uiteindelijk genomen m

De afgelopen maanden heb ik intensief gebouwd aan mijn positionering, aan een website en vooral aan het scherp krijgen van waar ik voor sta en hoe ik van waarde wil zijn. Mijn website staat inmiddels live. Hij is nog niet perfect, en ik zal hem de komende tijd blijven aanscherpen, maar het is wel een goede weergave van waar ik nu sta. Wat ik in dit proces misschien nog wel het meeste leer, is dat het ondernemerschap uit twee uitersten bestaat. Aan de ene kant is er de vrijhei

Er zijn momenten waarop een organisatie voelt: er moet iets gebeuren. De verkoop van een product of dienst loopt terug, groei blijft uit of een verandering levert niet het gewenste effect op. Dat zorgt voor onrust en vrijwel automatisch ontstaat er een richting: laten we onze positionering onder de loep nemen, onze propositie aanscherpen of onderzoeken hoe klanten ons eigenlijk zien. Dat klinkt logisch. En soms is het dat ook. Maar de vraag die voor mij altijd centraal staat,

Ik krijg energie van het ontrafelen van complexe vraagstukken. Vooral op het moment dat er al veel is nagedacht, de druk toeneemt om “iets te gaan doen” en de vraag ontstaat of onderzoek nodig is, terwijl nog niet helder is waar het nu écht over gaat. Voor veel organisaties is dat een lastig moment. Voor mij is dat precies waar het interessant wordt. Wat ik vaak zie, is dat er een wens ontstaat om onderzoek in te zetten. Er ligt een vraag, een richting, soms zelfs al een plan